行業(yè)流通正在發(fā)生激烈變化，與此同時(shí)，批發(fā)并購的步伐進(jìn)一步加快，向省略物流中間環(huán)節(jié)的趨勢(shì)發(fā)展。
行業(yè)概況
日用品的種類非常豐富，例如肥皂、清潔劑等洗漱用品、醫(yī)藥品、紙張、家用品等，其涉及的行業(yè)很多，因此很難明確真實(shí)的市場規(guī)模情況。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部整理的數(shù)據(jù)顯示：“醫(yī)藥用品、化妝品等批發(fā)商”門店數(shù)為15998家，年銷售額預(yù)計(jì)在23兆日元，隨著日用品經(jīng)營銷路的擴(kuò)大，行業(yè)整體銷售額呈增加趨勢(shì)。
日用品主要銷售渠道是超市、便利店、藥店、折扣店，近年來，網(wǎng)購等新銷售模式不斷擴(kuò)大，承擔(dān)中間商角色的批發(fā)商正受到越來越多的關(guān)注。日本國內(nèi)的大型批發(fā)商如Mediceo Paltac、Arata等。
物流特點(diǎn)
日本傳統(tǒng)日用品行業(yè)的批發(fā)商規(guī)模較小，而且收到各行業(yè)規(guī)則和習(xí)俗限制，呈按行業(yè)和廠家等條件進(jìn)一步細(xì)分的狀態(tài)。一級(jí)批發(fā)營業(yè)區(qū)域都受到道府縣等行政區(qū)劃限制，與其它縣區(qū)之間的交易也受到嚴(yán)格限制。
隨著大型綜合超市的出現(xiàn)，從廠家主導(dǎo)型物流向零售主導(dǎo)型物流的發(fā)展，客觀形式發(fā)生了戲劇性變化，行業(yè)慣例中“特約經(jīng)銷商”、“批發(fā)價(jià)制度”等已形同虛設(shè)。在此基礎(chǔ)上，隨著一級(jí)批發(fā)區(qū)域的擴(kuò)展獲得許可，批發(fā)商之間的并購步伐不斷加快。
在大型零售店的誕生和與之配套的一條龍物流，多品質(zhì)小批量需求，加之期待物流效率提升的呼聲等因素的影響下，從植根于特定地區(qū)的“地域型批發(fā)”開始，到全國范圍內(nèi)形成營銷、配送網(wǎng)的“全國型批發(fā)”的步伐正在加快。從事醫(yī)藥品批發(fā)的Mediceo會(huì)社和從事日用雜貨的Paltac會(huì)社并購重組，不同行業(yè)間的并購也在不斷推進(jìn)。此外，多級(jí)流通的“省略中間環(huán)節(jié)”模式、廠家、零售業(yè)直接配送等模式也如雨后春筍般出現(xiàn)。
未來的物流模式
隨著商家經(jīng)營的品種不斷增加，由于零售業(yè)受到賣場空間限制，以熱銷商品為中心展示更多種類商品的需求越來越高。為滿足這種需求，從客觀上要求物流服務(wù)采用高頻率小批量配送方式。于是，物流企業(yè)必須面對(duì)提高支持該需求的分揀效率問題。
今后，為使出貨錯(cuò)誤率降低到最低限度，一些物流企業(yè)開始在出貨環(huán)節(jié)應(yīng)用無檢系統(tǒng)，正式推動(dòng)作業(yè)效率化進(jìn)程。零售商可以考慮引進(jìn)POS系統(tǒng)，通過單品數(shù)據(jù)管理防止滯銷風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)損失等，以構(gòu)建與需求預(yù)測(cè)聯(lián)動(dòng)的適時(shí)適量的生產(chǎn)、配送、銷售系統(tǒng)為目標(biāo)，使供應(yīng)鏈管理向高端發(fā)展。
