物流改革前的準備

企業經驗決策層必須深刻認識到改革的必要性，由高管督導指揮決定著改革的成敗。

物流改革調查表

日本E-logit公司從簡單判斷企業對象是否需要進行改革的設想出發，發明了一種名為“物流改革檢查表”的表格。如果在該表格中選擇“否”回答占半數以上，說明企業必須進行改革。

該表格中最重要的內容是“物流管理”部分。提問的目的是確認企業是否已經成為自發進行物流改善的改革的組織。調查結果表明：當企業物流部門引進優秀人才時，與物流相關知識和水平將自然提升。

如果物流管理的部分調整好了，只需少許建議和由外部顧問參與編寫的項目，便可取得相當的成績，這種成果會自然地持續升級。

企業高層對物流的認識

這種體制是否正在形成，與“企業高層的物流的認識是否深刻”相關。

當企業經驗決策層提出物流改革并計劃立案時，物流改革的進度會明顯加快。為什么？因為物流改革必須與其他部門之間協調進行，如果沒有文件的保證，地位較低的物流部通常無權指揮其他部門參與。

因此，為在企業上下間貫徹由高層主導進行物流改革的決心，必須有決策層親口宣布進行改革，建立項目組并親自擔任項目組的直接領導。此外，項目組編制應邀請銷售科和生產科等部門掌握決定權的領導參與。一旦掃清這些障礙，影響改革失敗的主要因素就會被排除，也意味著項目的前期準備順利完成。